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La stratégie de développement de l'hypogroupe familial : la pérennité face au défi de la transmission (Document en Français)
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Droits d'auteur : Ce document est protégé en vertu du Code de la Propriété Intellectuelle.

Modalités de diffusion de la thèse :
  • Thèse soumise à l'embargo de l'auteur : embargo illimité (communication intranet).
Informations sur les contributeurs
Auteur : Jelil Badr
Jelil, Badr

Nom
Jelil

Prénom
Badr

Nationalité
Français



Date de soutenance : 14-11-2019

Directeur(s) de thèse : Jokung Nguéna Octave
Jokung Nguéna, Octave

Nom
Jokung Nguéna

Prénom
Octave



Président du jury : Boussaguet Sonia
Boussaguet, Sonia

Nom
Boussaguet

Prénom
Sonia



Membres du jury : Jokung Nguéna Octave
Jokung Nguéna, Octave

Nom
Jokung Nguéna

Prénom
Octave


- Husson Julien
Husson, Julien

Nom
Husson

Prénom
Julien


- Nekhili Mehdi
Nekhili, Mehdi

Nom
Nekhili

Prénom
Mehdi



Rapporteurs : Husson Julien
Husson, Julien

Nom
Husson

Prénom
Julien


- Nekhili Mehdi
Nekhili, Mehdi

Nom
Nekhili

Prénom
Mehdi




Laboratoire : Institut du Développement et de la Prospective - IDP
Ecole doctorale : Sciences juridiques, politiques et de gestion (SJPG)
 
Informations générales
Discipline : Sciences de gestion
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise

Mots-clés : Hypogroupe familialStratégie de développementPérennitéTransmission et paradoxe
Entreprises -- Transmission --Entreprises familiales --Planification stratégique --

Résumé : L’intérêt de la thèse est de démontrer qu’il existe un paradoxe dans l’hypogroupe familial parce que la pérennité de l’organisation tant espéré par le dirigeant est en opposition avec le choix de la transmission familiale. En effet, l’intégration des successeurs génère des conflits intergénérationnels qui limitent la sauvegarde du patrimoine sachant que le cédant souhaite préserver ses activités traditionnelles alors que la nouvelle génération désire changer l’offre de produits afin d’améliorer le positionnement concurrentiel de l’entreprise. Pour résoudre cette tension, l’intervention du chercheur sur le terrain a permis de mener des entretiens semi-directifs auprès de cinq hypogroupes familiaux de façon à identifier les contradictions entre les deux protagonistes et à proposer une stratégie de développement qui permettra de dépasser ces clivages. Ces travaux prouvent que le dirigeant de l’hyprogroupe familial n’est pas averse au risque parce qu’il devra remettre en question ses perspectives de croissance de façon à ce que son organisation renforce sa compétitivité sur le marché. Pour y arriver, la planification des objectifs est indispensable de manière à ce que le cédant et ses héritiers s’accordent sur une orientation commune dans le but d’atténuer la divergence de leurs visions. Cependant, les résistances mentales du chef de famille face à ces changements restent l’une des principales limites le conduisant vers des comportements déviants qui dégradent les chances de survie du capital.
 
Informations techniques
Type de contenu : Texte
Format : PDF
 
Informations complémentaires
Identifiant : uvhc-ori-oai-wf-1-2739
Type de ressource : Thèse




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