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Fiche descriptive
La stratégie de développement de l'hypogroupe familial : la pérennité face au défi de la transmission (Document en Français)
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Modalités de diffusion de la thèse :
Modalités de diffusion de la thèse :
Auteur : Jelil Badr
Date de soutenance : 14-11-2019
Directeur(s) de thèse : Jokung Nguéna Octave
Président du jury : Boussaguet Sonia
Membres du jury : Jokung Nguéna Octave
- Husson Julien
- Nekhili Mehdi
Rapporteurs : Husson Julien
- Nekhili Mehdi
Laboratoire : Institut du Développement et de la Prospective - IDP
Ecole doctorale : Sciences juridiques, politiques et de gestion (SJPG)
Jelil, Badr
Nom
Jelil
Prénom
Badr
Nationalité
Français
Date de soutenance : 14-11-2019
Directeur(s) de thèse : Jokung Nguéna Octave
Jokung Nguéna, Octave
Nom
Jokung Nguéna
Prénom
Octave
Président du jury : Boussaguet Sonia
Boussaguet, Sonia
Nom
Boussaguet
Prénom
Sonia
Membres du jury : Jokung Nguéna Octave
Jokung Nguéna, Octave
Nom
Jokung Nguéna
Prénom
Octave
Husson, Julien
Nom
Husson
Prénom
Julien
Nekhili, Mehdi
Nom
Nekhili
Prénom
Mehdi
Rapporteurs : Husson Julien
Husson, Julien
Nom
Husson
Prénom
Julien
Nekhili, Mehdi
Nom
Nekhili
Prénom
Mehdi
Laboratoire : Institut du Développement et de la Prospective - IDP
Ecole doctorale : Sciences juridiques, politiques et de gestion (SJPG)
Discipline : Sciences de gestion
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise
Mots-clés : Hypogroupe familialStratégie de développementPérennitéTransmission et paradoxe
Entreprises -- Transmission --Entreprises familiales --Planification stratégique --
Résumé : L’intérêt de la thèse est de démontrer qu’il existe un paradoxe dans l’hypogroupe familial parce que la pérennité de l’organisation tant espéré par le dirigeant est en opposition avec le choix de la transmission familiale. En effet, l’intégration des successeurs génère des conflits intergénérationnels qui limitent la sauvegarde du patrimoine sachant que le cédant souhaite préserver ses activités traditionnelles alors que la nouvelle génération désire changer l’offre de produits afin d’améliorer le positionnement concurrentiel de l’entreprise. Pour résoudre cette tension, l’intervention du chercheur sur le terrain a permis de mener des entretiens semi-directifs auprès de cinq hypogroupes familiaux de façon à identifier les contradictions entre les deux protagonistes et à proposer une stratégie de développement qui permettra de dépasser ces clivages. Ces travaux prouvent que le dirigeant de l’hyprogroupe familial n’est pas averse au risque parce qu’il devra remettre en question ses perspectives de croissance de façon à ce que son organisation renforce sa compétitivité sur le marché. Pour y arriver, la planification des objectifs est indispensable de manière à ce que le cédant et ses héritiers s’accordent sur une orientation commune dans le but d’atténuer la divergence de leurs visions. Cependant, les résistances mentales du chef de famille face à ces changements restent l’une des principales limites le conduisant vers des comportements déviants qui dégradent les chances de survie du capital.
Classification : Gestion et organisation de l'entreprise
Mots-clés : Hypogroupe familialStratégie de développementPérennitéTransmission et paradoxe
Entreprises -- Transmission --Entreprises familiales --Planification stratégique --
Résumé : L’intérêt de la thèse est de démontrer qu’il existe un paradoxe dans l’hypogroupe familial parce que la pérennité de l’organisation tant espéré par le dirigeant est en opposition avec le choix de la transmission familiale. En effet, l’intégration des successeurs génère des conflits intergénérationnels qui limitent la sauvegarde du patrimoine sachant que le cédant souhaite préserver ses activités traditionnelles alors que la nouvelle génération désire changer l’offre de produits afin d’améliorer le positionnement concurrentiel de l’entreprise. Pour résoudre cette tension, l’intervention du chercheur sur le terrain a permis de mener des entretiens semi-directifs auprès de cinq hypogroupes familiaux de façon à identifier les contradictions entre les deux protagonistes et à proposer une stratégie de développement qui permettra de dépasser ces clivages. Ces travaux prouvent que le dirigeant de l’hyprogroupe familial n’est pas averse au risque parce qu’il devra remettre en question ses perspectives de croissance de façon à ce que son organisation renforce sa compétitivité sur le marché. Pour y arriver, la planification des objectifs est indispensable de manière à ce que le cédant et ses héritiers s’accordent sur une orientation commune dans le but d’atténuer la divergence de leurs visions. Cependant, les résistances mentales du chef de famille face à ces changements restent l’une des principales limites le conduisant vers des comportements déviants qui dégradent les chances de survie du capital.
Type de contenu : Texte
Format : PDF
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Identifiant : uvhc-ori-oai-wf-1-2739
Type de ressource : Thèse
Type de ressource : Thèse